GESCHÄFTSFELD (RE)STRUKTURELL

(Re)Strukturell


Die jahrelange Erfahrung in der Geschäftsführung verschiedener Unternehmen sowie ein fundiertes betriebs –und finanzwirtschaftliches Know How bilden den Kern unserer Unternehmensberatung und sind zugleich die Grundlage für das Geschäftsfeld Finanzanalyse –und Management.

Die gesammelten Erfahrungen und Kenntnisse für unsere Kunden zu bündeln und in Form einer Beratungsdienstleistung anzubieten, ist das, was uns antreibt. Von der Unternehmensanalyse, über den Aufbau von Liquiditäts –und Planungstools bis hin zu Restrukturierungskonzepten oder der Begleitung von Liquidationsprozessen – wir unterstützen Sie kompetent und transparent.

Unser Motto ist dabei gleichzeitig auch unsere Motivation

Unsere Erfahrung dort verfügbar machen, wo sie gebraucht wird. Input von außen und Stärkung von innen!

Wir restrukturieren nicht, wir schaffen Strukturen!

Die permanente Analyse von Unternehmensabläufen, Unternehmensentwicklungen und Unternehmenszahlen, das Überprüfen der eigenen Liquidität, das Hinterfragen von Unternehmensstrategien sowie die Implementierung eines Frühwarn- und Überwachungssystems dürfen keine Charakteristika sein, die sinnbildlich und ausschließlich für ein Unternehmen in der Krise stehen!

Wir schaffen ganzheitliche Strukturen, die dazu dienen Krisensituationen zu lösen und zu vermeiden, unabhängig davon, ob sich Ihr Unternehmen in einem wirtschaftlich gesunden Umfeld befindet oder bereits eine wirtschaftlich bedrohliche Situation eingetreten ist.

Unternehmensanalyse
und integrierte Finanzplanung

Unternehmensanalyse

Die transparente Aufarbeitung und Darstellung des Zahlenwerkes, in Verbindung mit dem Verständnis über die unternehmenseigenen Prozesse und Ziele, bildet die Grundlage zur Erarbeitung notwendiger Handlungsalternativen und Handlungsempfehlungen.

Als Berater und Organ haben wir gelernt, interne Abläufe und Prozesse in kürzester Zeit zu verstehen. Die Aufarbeitung und transparente Darstellung von Zahlenwerken gehört zu unserem Handwerkszeug.

Wir entwickeln für Sie und gemeinsam mit Ihnen Handlungsempfehlungen und Alternativen und setzen diese, wenn gewünscht, auch gerne für Sie um.

Integrierte Finanzplanung

In den meisten Fällen sind Erfolg- und Misserfolg Ihres Unternehmens vorhersehbar. Grundlage hierfür bildet das Wissen um die eigenen Unternehmenszahlen. Die kontinuierliche, regelmäßige Planung von Gewinn- und Verlustrechnung, sich entwickelnden Bilanzpositionen sowie des Liquiditätsbedarfs (Cash Flow) der Gesellschaft bilden die Grundlage, Chancen nutzen, Risiken vermeiden oder langfristig auf sie reagieren zu können.

Darüber hinaus schafft die regelmäßige Planung und transparente Berichterstattung Vertrauen bei Management, Gesellschafter und externen Kapitalgebern. Diese Vertrauensbasis, gerade mit dem finanzierenden Kreditinstitut, ist oft eine wichtige Voraussetzung auch schwierige Situationen gemeinsam bestehen zu können.

(Externe) Interne Revision

Nachhaltige Verbesserung und kontinuierliche Überwachung eingeführter Prozesse

Gerade im Mittelstand wird diese Position aus Kostengründen häufig nicht besetzt. Die Überprüfung ordnungsgemäßer Prozessabläufe, die Aufdeckung von Betrugsfällen (Fraud) sowie die Schaffung von Transparenz über Abläufe innerhalb des Unternehmens, wird in vielen Fällen gerne einmal jährlich dem Wirtschaftsprüfer während der Jahresabschlussprüfung zugedacht.

Hier wird dem Wirtschaftsprüfer eher eine Alibi-Funktion zugewiesen, die er schon aus zeitlichen Gründen während der Jahresabschlussprüfung nicht leisten kann. Den Blick auf das Wesentliche zu richten und dabei Schwachstellen zu erkennen, kann daher nur durch eine regelmäßige Einsicht in die Unternehmensabläufe erfolgen.

Wir sehen uns innerhalb dieses Beratungsfeldes als Sparringspartner des Managements. Wir helfen Ihnen dabei, Ihr Vertrauen in die Prozessabläufe und die handelnden Personen zu erhöhen.

Wir unterbreiten Vorschläge zur Optimierung betriebswirtschaftlicher Abläufe, setzen diese gemeinsam mit dem verantwortlichen Personal um und kontrollieren die sachgemäße Durchführung und Dokumentation.

So kann z.B. die Verbesserung betriebswirtschaftlicher Abläufe sowie die hiermit verbundene sachgerechte Einführung eines internen Kontrollsystems nicht nur für mehr Transparenz in Ihrem Unternehmen sorgen, sondern gleichzeitig die Hemmschwelle für dolose Handlungen erhöhen.

Liquidation

Die Liquidation bietet Gesellschaftern die Möglichkeit, das Unternehmen ohne Gesichtsverlust so zu schließen, wie es einst gegründet wurde. Aus Sicht von finanzierenden Kreditinstituten kann diese Variante kosten- als auch massetechnische Vorteile zur Insolvenz liefern.

Die Schließung aus eigenem Antrieb oder vor dem Hintergrund wirtschaftlicher Gesichtspunkte stellt nur zwei Gründe für die Durchführung einer Liquidation dar. Als ein weiterer Grund kann beispielsweise die Bereinigung einer Konzernstruktur genannt werden.

Die Entscheidung, ob eine Liquidation sinnvoll und durchführbar ist oder eine Alternative wie z.B. die Verschmelzung als Instrument gewählt werden sollte, muss jeweils im Einzelfall getroffen werden.

Neben der betriebswirtschaftlichen Begleitung in Form einer fundierten Liquidationsplanung ist in Abhängigkeit von Unternehmen und Branche zu entscheiden, ob noch weitere Experten in den Prozess einzubeziehen sind. In den Jahren, in denen wir sowohl beratend als auch operativ eine Vielzahl von Liquidationen begleitet haben, konnten wir uns ein Netzwerk aus Experten aufbauen, das ohne weitere Zeitverluste in den jeweiligen Prozess integriert werden kann.

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